Centrale behoefte van de mens en leren

Column 

De twee centrale uitgangspunten in de wetenschap van de sociologie zijn

1) mensen willen graag ergens bij horen en op gaan in de groep, en

2) mensen willen zich kunnen afscheiden en uniek zijn.

Vertaalt naar de visie van B&E, mensen willen per definitie veiligheid, voorspelbaarheid en controle. En mensen willen ook verbeteren en vernieuwen en een centrale rol spelen in de successen die behaald kunnen worden. betekenis hebben dus.

Om te kunnen veranderen en te vernieuwen is het noodzakelijk om uit bestaande gedragspatronen te komen. hiervoor is het dus nodig dat behoefte aan vernieuwing en verbetering groter is dan de behoefte aan sociale veiligheid. In teams lopen die behoeftes niet altijd synchroon. met als gevolg dat aanjagers zich ergeren aan de terughoudendheid van collega's en weerstandbieders zich ergeren aan de onbekommerde veranderdrang van de aanjagers. Allebei handelen vanuit de juiste motieven. alleen is de balans van behoefte verschillend.

Vaak houden we als team met elkaar en als individu een heel scala aan gedragspatronen in stand met als basis de strijd tussen veiligheid, voorspelbaarheid en evenwicht versus veranderbehoefte, losmaken van het bekende, experimenteren en acceptatie van de sociale onveiligheid die daar bij hoort.

Sommige patronen zijn bruikbaar voor taak, innovatie en samenwerking en een aantal was het eerder wel maar is het nu niet meer. Bijvoorbeeld omdat er andere dingen worden gevraagd, of dat de omgeving verandert, of gewoon omdat je zo op elkaar bent ingespeeld dat alles voorspelbaar is geworden en ongewenst in vaste patronen wordt herhaald. Misschien ben je als team dan minder wendbaar. En wendbaarheid is in deze tijd vaak echt belangrijk.

In onszelf kunnen deze krachten ook in conflict zijn. behoefte aan voorspelbaarheid en veiligheid en behoefte aan vernieuwing en een groots en meeslepend avontuur. allerlei verstorende elementen als onzekerheid, impostersyndrome, vermoeidheid, angst, economische onzekerheid enz hebben invloed op de keuzes die je hierin maakt.

Om tot nieuwe visie, nieuwe passie nieuwe en betere zorg te komen passend bij veranderende vragen aan jou als professional en als team is het vaak noodzakelijk om eerst te ontregelen. Ontregelen is dan eigenlijk niets anders dan stretchen op je behoefte. dus ondanks je behoefte aan voorspelbaarheid en veiligheid toch gaan experimenteren. Of in tijden van consolidatie je (continue) behoefte tot verandering even in de koelkast stoppen en tandenknarsend mee consolideren. Dit is vaak een wat pijnlijk en spannend proces omdat dit vraagt om goed naar je eigen ingesleten patronen te kijken en die van anderen. Patronen die je nou net zo lekker zelf en met elkaar hebt gecreëerd vanuit je behoefte om veilig en voorspelbaar ergens bij te horen. Of juist een situatie gecreëerd waarin je lekker continue gekke dingen kunt doen omdat je behoefte tot losmaken zo groot is. Stoppen met legitimeren van eigen gedrag en dat van anderen geeft onzekerheid om die reden en vraagt goede begeleiding. Maar de beloning van het vinden van de nieuwe verfrissende knisperend verse realiteit kan enorm zijn!

Mensen  zullen altijd na ontregeling hun nieuwe inzichten omzetten in nieuwe gedragingen en nieuwe vaste patronen ontwikkelen. en als die nieuwe patronen passen bij de nieuwe vragen uit de omgeving dan is de missie geslaagd! Mieren bouwen ook direct weer opnieuw in vaste taken en vaste werkwijze hun mierenhoop weer op als een deel van de hiervan vernielt is om wat voor reden dan ook.

Als het lukt om met elkaar steeds scherp en alert te zijn op inslijten van patronen die niet helpend zijn voor de taak die we hebben en we soepel met elkaar kunnen schakelen ontstaat dynamiek van veiligheid en avontuur. voorwaar een zeer aantrekkelijke conjunctuur in de gezamenlijke reis als team.

.